Jordi Bertomeu: “22 Yılda Rekabeti Lige Çevirdik”

22 yıllık görev süresinin ardından EuroLeague CEO’luğunu bırakmak zorunda kalan İspanyol basketbol adamı Jordi Bertomeu, İtalyan sitesi Euro Devotion’a kapsamlı bir röportaj verdi.

Görev süresi boyunca EuroLeague’i başarılı bir şekilde bir rekabetten lige dönüştürdüğünün altını çizen Bertomeu, sözlerine şöyle başladı:

“Avrupa basketbolunu etkili bir şekilde dönüştürdüğüm için kesinlikle gurur duyuyorum. 2000’de bireysel söylem diyeceğim bir şey vardı. Bir takım bir yıl rakip bulurdu, bir sonraki yıl, sistem yoktu çünkü bu bir rekabetti, lig değil.”

“Bizim büyük değişikliğimiz, her şeyi herkesin çıkarına, tam olarak bir ligin olması gerektiği gibi hale getirmektir. Bir takım kötüye gidiyorsa, bu bireysel bir sorun olamaz, kolektif olmalı. Bir arkadaş olan Gianluigi Porelli, sorunların bireyselliğinin ötesine bakma konusunda sahip olduğumuz vizyona çok yardımcı oldu ve destekledi.”

Yaz aylarında EuroLeague’in ana hissedarı kulüpler tarafından yapılan oylamada desteği kaybederek görevi bırakmak zorunda kalan İspanyol basketbol adamı, konuyla ilgili şunları söyledi:

“Ne oldu? Sanırım buna korku diyebilirsin. Porelli gibi birinin düşündüğünün tam tersi. Vizyon değil korku. Korkuyu açıklayan bir gerçek mi? Asvel ve Bayern uzun süredir yeni hissedarlar olarak kabul ediliyordu: varlıklarını etkili kılmak çok zaman aldı. Bazı kulüpler ‘konfor alanlarından’ çıkıyorlardı” dedi. “Belki 18 veya 20 takımlı kapalı lig korkusu, daha fazla maç oynamak zorunda kalma korkusu vardı. Planladığım bir sonraki adım riskli ve çoğu takımın sahip olduğu konfor alanının dışında algılandı.”

NBA’e kıyasla EuroLeague’de medya ile olan ilişkilerin farkından bahseden Bertomeu şöyle konuştu:

“Antrenörlerin Avrupa’da NBA’den farklı bir rolü var, bazı Avrupalı ​​koçlar diğerlerinden daha büyük. Burada kulüplerin daha kapalı olduğu doğru ve çünkü burada inanç şu ki, bir medya mevcudiyeti için 10 dakikalık bir antrenman seansından vazgeçmenin kabul edilmesi imkansız çünkü çok fazla seyahat, çok fazla oyun var, bunların hepsi böyle şeyler. Koçlar genellikle hoşlanmazlar, bu yüzden çoğu zaman oldukça kapalı olan ve medya ile uğraşmak istemeyen bu hissi medya departmanlarına iletirler.”

“10 yıl önce tüm EuroLeague koçlarıyla bir toplantım vardı.  O toplantıda onlara soyunma odalarının medyaya açılmasının önemini anlatmaya çalıştım. Bazıları ‘tamam ama sadece kazanan takım için’ dedi ama ben ‘Hayır, haber ikisi de yapılıyor’ dedim.”

EuroLeague’de rekabetin kalıcı olabilmesi için finansal kurallara her takım tarafından uyulması gerektiğini vurgulayan Bertomeu, konuya ilişkin olarak şöyle konuştu:

“Eğer Rekabeti Düzene Koyan Kuralları Güvenmezseniz Bunun Hakkında Konuşmak İmkansız Hale Gelir”

“Bahsedilmesi gereken ve benim için olumsuz olan iki şeyle başlayalım. Burada en önemli şey NBA’e kıyasla kazanmaktır ve ayrıca ligin kontrol ettiği bir sistem de hoş karşılanmıyor. Bazı kulüpler önce bir gider bütçesi, sonra bir gelir bütçesi hazırlıyorlar… O zaman zarara ve suça düşüyorlar. Euroleague, onlara bu kayıpları karşılamak için yeterli geliri garanti etmiyor.”

“Takımların ticari değeri, oyunculara harcadıkları paraya göre belirlenir. Lig, ortak bir şekilde yönetmek için burada ancak bu, size kulüp olarak kaybettiğiniz miktarı vermesi gerektiği anlamına gelmiyor. Düşünmemiz gereken tek şeyin kazanma olmadığını anlayarak zihniyetimizi değiştirmemiz gerekiyor. Siz sisteme inanmak zorundasınız ve eğer bir Finansal Fair Play sunuyorsa bunu bir sınırlama olarak görmemelisiniz. Eğer rekabeti düzene koyan kuralları kabul etmezseniz, bunun  hakkında konuşmak imkansız hale gelir.”

“Şu anda 100 milyon olan EL’nin değeri 2015/16’dan %70 daha fazla. Takımların değeri yüzde 30 arttı. Yeni pazarlara, İngiltere, Fransa ve Almanya’ya ihtiyacımız var, bazıları zaten tanıtılmış, diğerleri ise Paris ve Londra’da oynayan iki Eurocup takımı gibi, Euroleague’de bir geleceği olması gereken iki şehir gibi.”

Son olarak EuroLeague’in Dubai şeyhliği ile yapmak istediği yatırım anlaşmasına ilişkin konuşan İspanyol basketbol adamı şöyle konuştu:

“EuroLeague Her Zaman Yenilikçi Oldu”

“Bunu olumlu bir şey olarak görüyorum. Euroleague her zaman yenilikçi oldu, futbol dahil birçok şeye diğerlerinden önce ulaştı. Avrupa bağlamı dışında bir veya iki takıma sahip olmak bence iyi bir fırsat. Ama bunun arkasında ciddi bir proje olmalı, en önemlisi bu. Kontrol etmek için bir kısım. Onlarla Şubat’ta konuşmaya başladım, Final Four’da konuşmaya devam ettik. İşte o lokasyondaki Final Four konusu olayda çok dikkatli değerlendirilmeli.”

“Başarısız bir hedef, pazar sayısının 13’ten 18’e veya 20 lisanslı takıma genişlemesine yol açacak işi tamamlayamamış olmaktır. Biraz dinlenmekten hoşlanıyorum ama bunu çok uzun süre yapamıyorum. Euroleague’in başında geçirdiğim gibi 22 yılın diğer menajerlere ve yeni durumlara yardım etmede faydalı olmasını diliyorum. Bir kulüp için çalışmak; 36 yıl boyunca kulüplerde çalıştım ama hiç bir kulüpte çalışmadım… Kim bilir?”

basketnews